Poglejmo si nekaj konkretnih primerov:
- kako upravljati na primer s šefom, ki te ne mara;
- s šefom, k nima občutka za ljudi in ne zna komunicirati;
- s šefom, k nima časa zate;
- s šefom, ki je celo ljubusumen, ker se boji za svoj stolček.
Kako upravljati s šefom, ki te ne mara?
Zadeve ne smemo nikoli, ampak res nikoli, jemati osebno. Posel je posel. Verjamem, da je za marsikoga lahko to težko, včasih celo prava frustracija. A prej, ko se bomo s tem sprijaznili, lažje nam bo. Če imamo šefa, ki nas ne mara, je nabolje, da se usmerimo izključno na delo in poskrbimo, da v tem tudi maksimalno uspešni. Sočasno pa se absolutno ozrimo naokoli in si skušajmo znotraj podjetja /oddelka poiskati zaveznika, ki bo prepoznal naš trud, kompetence in potencial ter zanl vse to tudi ceniti.
Kako upravljati s šefom, ki nima občutka za ljudi in ne komunicira?
Tovrstni posamezniki nikoli ne bi smeli zasedati vodstvenih pozicij. Četudi jim morda strokovnosti ne moremo očitati, pa kot vodje naredijo na drugi strani toliko nepopravljive škode in iz podjetja odženejo marsikateri dober kader. Žal pa dejstva potrjujejo, da je veliko dobrih strokovnjakov, a tudi tistih brez občutka za delo z ljudmi, sčasoma napredovalo na vodstvena delovna mesta. Nič ni narobe, če nekdo nima razvite take kompetence, zelo narobe pa je, da tako osebo povzdignemo na vodstveno delovno mesto. Vodja mora namreč upravljati z ljudmi in ogromno komunicirati. Če pa tega ne zna, nastopi velik problem. A tudi s takimi ljudmi se moramo torej tudi naučiti upravljati. Kako? Ker taki šefi nimajo občutka za ljudi in prav tako ne potrebe za permanentno komunikacijo, je na nas, da prevzamemo iniciativo. Sami lahko damo pobude za na primer redne sestanke ali osebna srečanja. Lahko mu vnaprej posredujemo vsa ključna vprašanja in predvidene teme, da se ima čas pripravit. Ker se tak šef ne sprašuje, kako se mi počutimo in kaj nas pesti, je na nas, da mu na pravi način to nakažemo, povemo in damo vedeti, ali s čim nismo zadovoljni; kako bi na primer kaj spremenili, sočasno pa dajmo tudi čim več konkretnih rešitev in pobud. Taki vodje običajno le dajejo naloge in pričakujejo, da jih opravimo. Kaj pa se dogaja vmes, jih kaj dosti ne zanima. Ne vzamejo si dovolj časa, da bi stvari podrobno razložili in nam jih predstavili. Ko imamo razna vprašanja, ko rabimo pomoč, nasvet, napotek, enostavno pojdimo sami do njih in komunicirajmo.
Kako upravljati s šefom, ki nima časa zate?
V tem primeru je naš nadrejeni lahko morda preobremenjen, lahko ima težave z upravljanjem svojega časa, lahko pa, da se mu ne zdi toliko pomembno, da se redno srečujeta na sestankih oziroma morda si misli, da ga boste že vi poklicali ali prili do njega, v kolikor ga potrebujete. Tudi v tem primeru ni druge, kot da prevzamemo iniciativo in smo zelo vtrajni. Izboriti si moramo toliko čas z nadrejenim, kot ga potrebujemo za uspešno izvajanje našega dela. Če vidite, da nima časa niti živeti, mu morda ponudite pomoč in ga vprašajte ali mu vi lahko kako pomagate, prevzamete kak projekt. Če po vseh teh poskus ugotovite, da res ne gre, tudi v tem primeru obstaja možnost, da si znotraj družbe poiščete drugega kompetentnega vodjo, ki vam lahko pri tem pomaga oziroma vam poda konkreten nasvet, kaj vse lahko naredite.
Kako ravnati s šefom, ki je ljubosumen in se boji za svoj stolček?
Mislim, da je tak odnos najbolj zahteven oz v njem ne vidim perspektive. Gre za odnos, brez skupnega cilja. V takih razmerah, nadrejeni do nas goji zelo tekmovalna čustva, ne pusti nam zraven, lasti si vse zasluge. To je skregano z logiko vodje, ki bi mu moral biti ključni izziv, da na svoji poti vzgoji nekaj odličnih naslednikov. Taka oseba je izjemno nesigurna vase. Zaveda se, da nima dovolj znanja in kompetenc, a to izraža na ravno nasproten način. Kakorkoli se bomo skušali z delom dokazati, narediti bolje in več, v očeh nadrejenega ne bo dobro, ker bo ogrožen. Ja, v takih primerih se je bolje ozreti drugam.
Vzemimo to kot izziv
Sami ne moremo uplivati na izbiro svojega šefa, lahko pa zelo vplivamo na to, kako bomo odreagirali in z njim upravljali. Na koncu, če enostavno ne gre, lahko vedno odidemo drugam. A zelo verjetno se naslednjega bližnjega srečanja z drugim novim „slabim“ šefom ne bomo mogli izognili.