Za povečavo in pomanjšavo uporabljajte tipki CONTROL+ in CONTROL-.

Kako bodo milenijci vodili generacijo X – 1.del

Piše: Perry Timms CEO – PTHR in HR Most Influential Thinker 2017 & 2018

Naj najprej nekaj priznam: alergičen sem na kategoriziranje generacij in besede kot je milenijci. Sprejemam sicer različne družbene norme, pričakovanja, izkušnje in okolje v katerem ste odraščali, vendar ne verjamem v kategoriziranje ljudi glede na obdobje v katerem so se rodili.

Na primer: sodelujem s krasnim poslovnim partnerjem, ki ima 26 let. Sam jih imam čez 49. In vendar sem, glede na način življenja, odnos do sveta in uporabo tehnologij, izmed naju dveh jaz “milenijec”.

Prepričan sem, da je to, kako deluješ, stvar miselnosti. Ta pa je zaznamovan z okoljem v katerem si odraščal, odnosom staršev do življenja, brati, sestrami, prijatelji, izobraževanjem, delom in življenjskimi izkušnjami.

Všeč mi je, da imamo generacijo optimističnih, realnih in praktičnih sanjačev, ki bodo ponovno zagnali sistem življenja in dela. Nadgradili bodo operacijski sistem in instalirali nove fantastične aplikacije o katerih lahko mi, generacija X, le sanjamo.

To ni stereotipiziranje mladih kot edinih, ki lahko spreminjajo stvari. To je dejstvo, ki kaže na to, da so mnogi moji kolegi iz generacije X ujeti sami vase.

Način razmišljanja današnjih 20 in 30 letnikov se v marsičem razlikuje od mojega razmišljanja pri teh letih. Te razlike niso znanstveno podprte, so le odraz mojih izkušenj.

  1. Moja pričakovanja so samo moja. Spomnim se, kako močno so name vplivala pričakovanja družine. Šlo je za klasičen nabor načel: izobrazi se, zaposli se, poišči partnerko in se poroči, imej otroke in živi urejeno življenje. V le enem generacijskem preskoku pa so stari vzorci izzveneli. Ni več pomembno, kaj mislijo drugi. Ključno je, kaj je pomembno zate. To mi je všeč, saj razbija tradicijo, ki je znala potlačiti, kar si resnično želiš zase.
  2. Razumem sebe in bi o sebi rad izvedel več. Moje odkritje o tem, kdo sem, je prišlo prepozno. Pri prijateljih in kolegih, ki imajo manj kot 30 let opažam, da se VELIKO bolj zavedajo samih sebe, so v sozvočju s tem, kar delajo in govorijo.
  3. Skrbi me za stvari, na katere nimam vpliva. Čeprav velja prepričanje, da so mladi egocentrični, narcisoidni, krhki in obsedeni s selfiji, vidim v njih vojaški duh. Borijo se s katastrofo, ki so jo starejše generacije naredile planetu, politiki, človeštvu. Seveda ne moremo posplošiti na vse ljudi določene starosti, vsekakor pa velja za vse tiste zavzeteže, ki želijo spreminjati svet na bolje in teh sem srečal že kar precej.

Preden »okamenjamo« mlade, misleč da so to, kar o njih izvemo iz medijev, se ustavimo in poglobimo v izkušnje, ki jih imamo z milenijci.

Spoznajmo jih take kot so. Vprašajmo se, kaj jim kot predstavniki starejše generacije, lahko ponudimo v smislu modrosti, podpore, usmerjanja, manj pridiganja in kritiziranja ter napačnega posploševanja, da so vsa njihova dejanja egocentrična.

Premagati moramo stereotipe. Osredotočiti se moramo na dialog, ki gradi boljše odnose in na strpnost do starostnih, spolnih, rasnih in verskih razlik, do različno spolno usmerjenih in različnih zmožnosti, ki jih imamo.

Ali sem za milenijce? Seveda! Od njih sem celo prevzel miselnost (digitalna usmerjenost, učenje iz izkušenj, težnja po spreminjajo sveta na bolje), ki velja za arhetip te generacije. Ali sem proti generaciji X? Seveda ne! Razumem pa, da so odločitve prejšnje generacije ustvarile nekaj ovir in izzivov za naslednje generacije.

Strpnost, dialog, razumevanje in raznolikost ne smejo biti le ključna značilnost milenijcev. Za boljšo prihodnost bi jih morali ponosno ponotranjiti vsi.

Menim, da bodo milenijci prav na ta način vodili generacijo X: Pomagali ji bodo postati bolj strpni, se osredotočati na dialog in prisluhniti razlikam.

Perry Timms je ustanovitelj in Chief Energy Officer organizacije People and Transformational HR (PTHR), član organizacije Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), TEDx govorec in mednarodni predavatelj, avtor knjige Transformational HR, gostujoči predavatelj na Hult International, Sheffield Hallam University Business Schools in GEA College v Ljubljani.

 

 

Ostali članki

Strateška vloga HRM – Moč in odgovornost, da spreminjamo prihodnost dela in organizacij

06.12.2024
Pogovor s Tamaro Skerbinek, HR poslovno partnerko Weiler Abrasives   Kaj so ključni dejavniki, ki vas motivirajo pri delu z zaposlenimi in kako...

Kakšno bo leto 2025?

06.12.2024
Nina Potisek, partnerka Competo Zagotovo zahtevno, kar ugotavljamo že v procesih planiranja in postavljanja ciljev. To pa v resnici ni nič novega,...

Svoje (ne)sreče kovači

04.12.2024
Maša Žilevski, psihologinja-svetovalka Competo   Uvodnik naših decembrskih e-novic Med vrsticami se zaključuje s pomembno mislijo:...