Anita Lovše, senior svetovalka Competo
Vodenje različnih generacij sodelavcev postaja vedno večji izziv. Razprave o posebnostih generacij in njihovih vplivih na delovno okolje so pogoste. Naša osebna izkušnja nam jasno pokaže, kako se dinamika v homogenih in heterogenih timih razlikuje glede na starostne skupine. Čeprav je skušnjava predalčkati generacije in analizirati njihove razlike, moramo prepoznati tudi stereotipe in se zavedati, da so naše izkušnje oblikovane tudi s političnimi, družbenimi ter tehnološkimi spremembami ter inovacijami, ki so zaznamovale naše odraščanje.
A na kaj želimo biti res pozorni, ko se ukvarjamo z vodenjem sodelavcev z morda tudi 40. letnim razponom delovnih izkušenj?
V iskanju idealnega timskega sodelovanja več generacij
Poglejmo primer delovanja eno-generacijskega tima. V delovnih timih je zagotovo zelo prijetno, če smo obkroženi z enako mislečimi sodelavci. Hitro najdemo skupne teme za pogovor, če so naši otroci ali starši podobne starosti, imamo podobne hobije, življenjski stil ali navade. Ko se lotimo dela, se razumemo že s kratko kretnjo ali pogledom. Odločamo se lahko hitro, saj smo soglasni, imamo podobne izkušnje, znanja in cilje. Komunikacija je tekoča in učinkovita. Pogosto si v takem timu tudi lažje zaupamo, saj nas družijo mnoge vidne in nevidne vezi. Sliši se sanjsko in super učinkovito. Včasih in samo v določenem času. V večini primerov se zatika tudi v idealnih pogojih za delo, saj je tim dinamična struktura, polna nepredvidljivih situacij.
Raznolikost v medgeneracijskih ekipah: Ključ do inovacij in osebne rasti
Vodenje medgeneracijskih timov je izziv, saj člani tečejo z različno hitrostjo, motivacijo in energijo, opremljeni z različnimi izkušnjami in znanjem. Ekipe se oblikujejo okrog enakega poslanstva, vizije in ciljev.
Prednosti timskega dela različnih generacij se skriva v širokem spektru znanj, izkušenj in perspektiv, kar vodi k inovativnemu razmišljanju in boljšim rešitvam. Različni pogledi lahko spodbudijo kreativnost in inovacije v procesu dela. Raznolikost tima pomeni tudi boljše razumevanje potreb različnih skupin ljudi, učenje drug od drugega pa prinaša osebno in strokovno rast. Pestrost pogledov, mnenj in delovanja nas osebno bogati, ob tem pa, ko se bolje spoznavamo in razumemo, razvijamo strpnost in spoštovanje do različnosti, drugačnosti.
Prilagajanje vodenja in spodbujanje vključenosti članov tima, ne glede na generacijo, ustvarja uspešno delovno okolje. Pomembni so dobri medsebojni odnosi, ki dvigujejo zavzetost sodelavcev.
In za konec še pomislimo, čemu posvečamo našo pozornost, ko se pogovarjamo o medgeneracijskih razlikah in morda pozabljamo na skupne točke, ki nas zbližujejo. Ali res vodimo predstavnike različnih generacij ali vodimo konkretne osebe z unikatnim zapisom potencialov, vrednot in osebnih želja.
Sodobni voditelj razvija potenciale sodelavcev, jih opolnomoči, krepi njihove odgovornosti za doseganje ciljev in spodbuja timsko sodelovanje. Gradi zaupanje in psihološko varnost s tem, ko se zaveda pomena raznolikosti in vključevanja.
V kolikor potrebujete podporo na področju opolnomočenja in razvoja vodij, vabljeni, da si ogledate naš program akademije DNK voditeljstva