Blog in dogodki
Ni vse na vodji
16.10.2022Nekdo, ki se zaveda, da za varnost potrebuje te informacije jih aktivno pridobiva – sprašuje sodelavce in vodjo, preverja svoja pričakovanja,...
Navdih z vrha – Tomaž Berločnik, partner Competo
14.10.2022Tomaž Berločnik, partner Competo Kakšen vpliv ima organizacijska kultura na doseganje strateških ciljev? Organizacijska kultura je...
Zakaj je danes pravi čas za prevetritev sistematizacije delovnih mest in plačnega modela?
12.10.2022»Zelo pomemben premik naredimo s tem, ko poleg delovnih nalog s sistematizacijo skupaj z zaposlenimi opredelimo tudi splošne in specifične...
Q&A - Kako naj se uskladim s spremembami, če ne zaupam?
12.10.2022Zaupanje igra ključno vlogo iz vidika usklajevanja s spremembami, saj je pomembno za prepoznavanje smisla zase v spremembah. Zaupanje je predvsem...
Strateška vloga HRM – Moč in odgovornost, da spreminjamo prihodnost dela in organizacij
11.10.2022Pogovor s Heleno Lokar, direktorico Upravljanja s kadri in splošnih zadev Telekom Slovenije Kako bi opisali evolucijo HR funkcije v vaši...
Spremembe so proces
25.06.2022Spremembe so proces. Ko uvajamo spremembe v podjetjih, še posebej, če so večje in posegajo v del organizacijske kulture ali se tičejo novih...
Spremembe - Skupaj na ladji
13.06.2022Spremembe so del razvoja vsake organizacije in so nujne za njen dolgoročen obstoj. Ljudje so tisti, ki spremembe uvajajo. V interesu vodstva...
Q&A – Pomen imajo informacije za zaposlene v procesu organizacijskih sprememb?
11.06.2022Organizacijske spremembe so kompleksne in za marsikaterega člana organizacije predstavljajo velik izziv. Večkrat so nepričakovane ali pa so plod...
Fit za spremembe
05.06.2022Sem oseba, ki potrebuje spremembe. Vpogled v moj psihološki profil pokaže visoko reprodukcijo, kar kaže na iskren interes za medosebne odnose ter...